从年初的蓄力前行，到年中的回眸展望，半年来，全体萌恒人上下同心，抢节点、拓市场，面对激烈竞争的市场环境，凝心聚力冲刺目标。7月7日至8日，萌恒2023年半年度经营管理工作会议在东钱湖华侨豪生大酒店召开，来自集团投资、国际贸易、跨境电商、海外渠道、线带制造、花边事业部的中高层出席了本次会议。
会议以“坚守低成本，运营工具化，增加资本收益”为主题，会上各事业部主要负责人聚焦公司年度目标任务晾数据、晒指标、谋方法，全面总结了半年度运营情况及经营成果，上半年集团全球销售营收达61.5亿。与此同时，深入分析工作中的不足，科学研究部署下半年重点工作，力争用更加切实可行的举措，为公司高质量发展凝聚新力量。
会上，集团董事长严光耀发表了《扩大优势促增长》的重要讲话，基于区域竞争变化、机会与挑战、技术变革等方面内容，结合各事业部具体情况，总结制定发展战略，指明未来发展方向。
严总强调，国贸事业部需把握市场优势，加强联络点建设，提升客户体验，丰富产品多样性，打造专业化年轻化的队伍，提升品牌价值。利用大产品技术、IT技术、AI技术、E技术，保障盈利稳健发展。通过增强辅料大产品竞争力、提高市场竞争力、创新进口业务把握挑战及变革的方向，实现营收增长。
制造基地要坚持低成本及缝纫线规模优势。利用生产自动化、物流自动化、业务信息化、产品高档化等技术，实现保质、增效、降本。通过加快产业转移、打造优势产品、境外制造等提升市场竞争力。坚持产能中心、成本中心、产品中心、技术中心，实现战略目标。
海外事业部需明确自身的优势是什么？技术及核心能力有哪些？如何迎接挑战与变革？针对当下的情况认真分析，并面向未来去思考，打造合适未来发展趋势的优势、技术及核心竞争力。
严总指出，未来经济发展模式将与过去不同，基于市场经济规律，行业集中度会越来越高，众多中小企业会面临淘汰，把握机会的能力与企业优势是企业在时代浪潮中前行的决定要素。我们要思考并制定正确的发展战略，把握好技术变革的机遇与挑战，实现新的突破！
为确保实现2023年全年工作业绩，各事业部总经理以目标导向为原则对2023年下半年的工作方向做出明确部署。其中，国贸需加强联络点建设，实现大产品突破，三年营收超十亿；海外渠道明确人员本地化，流程标准化，渠道终端化；花边事业部要加快自动化、坚持降成本，努力增营收；线带制造要推进自动化、信息化，提质增效促增长。
凝聚集体智慧，共谋创新举措，会议还围绕“产品开发中的创新思维”、“建好人才梯队的重要性”、“进口业务做大需解决哪些问题”、“成本和产品突破，实现规模化增长”四个议题展开了激烈地讨论。与会人员积极建言献策，结合实际情况进行剖析，提出了下一步解决措施和方案，讨论现场气氛热烈。
风正潮平，自当乘风破浪；任重道远，更需策马扬鞭。决战下半年的号角已经吹响，奋斗的战舰也将朝着目标继续前行。面对变幻的行业环境和激烈的竞争形势，萌恒人必将鼓足干劲，戮力同心，使命必达！