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1月11日-12日,萌恒集团2019年度经营管理会议在钱湖悦庄酒店召开,来自国际贸易、遨森电商、海外渠道、花边事业部、线带制造、集团投资的代表们与会。

会议以“目标导向,绩效落地,以改革推动增长”为主题,各事业部围绕主题,全面总结了2018年的工作情况,分析了工作中的不足,并明确和部署了2019年的工作目标和计划。

2018年,各事业部都取得了不俗的业绩:
2018年国贸实现销售收入同比增长率14%。在业务团队实现资金独立、绩效管理、流程优化等全面发力、多点突破、纵深发展,各项工作的效率、标准化和规范化取得了实质性突破。2019年的外贸大环境依然严峻,但新的发展潜力也在不断孕育,国贸将围绕着“防控风险、提高效率、深化改革促发展”来开展各项工作。

海外渠道营收同比增长18%。2018年事业部层面采取两手抓的管理方式,一方面加大激励力度,充分调动员工的积极性,确实提升人效;另一方面在风险管控方面严管重罚,并辅以完善的制度与规范的操作流程以防范风险的发生。2019年将一步一个脚印,将有限的资源倾斜到有稳定发展基础的组织,以“稳增长、控风险、提人效,力争实现年度预算目标”的主题展开工作。

遨森电商实现销售收入同比增长32%。经过前两年的调整,电商已经向健康、稳定的方向发展。但2018年由于中美贸易战导致全球对经济及投资普遍缺乏信心,再加上英国脱欧的不确定性影响,对电商产生很大的影响。2019年的重点工作是保证盈利目标的实现,将主要围绕如何提升竞争力与盈利能力,来部署经营管理工作。

花边事业部2018年主要从组织与人员优化、流程与效率改革、降本增效与经营减负等方面进行了从内到外的管理和运营机制的深化改革,取得了积极的成效,提升了萌恒花边的行业竞争能力。2019年,花边事业部将继续推动效率改革,保证人效增长,以积极的姿态来拥抱未来。

线带制造实现销售收入同比增长率19%。在过去的一年中,在组织、项目管理,降成工作,支持支撑部门效率改革,财务优化与风险管控,基地资源配置升级等方面取得了一定的成效。2019年将以“流程驱动、责任到岗,提升人效”的工作思路,围绕涤纶精品线、长丝绣花线业务增长点,内部管理挖潜,加强运营改善,优化带类产品成本,提升盈利能力,努力达成年度目标。

董事长严光耀在会上作重要讲话,回顾了2018业绩,提出了2019年的目标。2019年,萌恒迈入第20周年,未来的萌恒什么样?我们要怎么干?严总给出了答案。

20岁的萌恒,仍然在发展的路上,只要萌恒人坚定信念,鼓足干劲,萌恒下一个20年,定将更精彩!

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