以变革提升员工能力和客户体验

确保营收盈利双增长

春回大地,万象更新!新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。1月10—11日,萌恒2020年度经营管理工作会议在钱湖悦庄举行,来自国际贸易、遨森电商、海外渠道、花边事业部、线带制造、集团投资的代表们出席了本次会议。

会议以“以变革提升员工能力和客户体验 确保营收盈利双增长”为主题,会上各负责人针对2020年度经营业绩情况进行了总结,各部门并重点围绕2020年度工作规划进行了汇报。2019年,各事业部按照年初战略规划,稳步推进各项工作,萌恒旗下各类收入合计实现近65亿,较上年同期有增长。

会上,集团董事长严光耀做《保证盈利数字化管理》的重要讲话,主要谈到了数字化管理在企业实战中的重要运用。我们的管理水平需快速提升,合格的中层以上干部,必须采用数字化工具来帮助你开展管理工作。

 

针对萌恒各事业部、各条线,严总从每年关键业绩指标、竞争力建设指标、事前规划、指标制定、过程控制和事后改善等几个方面详细分析阐述了我们需要什么样的数字化管理工具,以及实际的数字化运用情况又是如何的。

严总强调萌恒保证盈利必须依靠数字化管理,而掌握数字化工具去解决管理问题,是一个长期学习过程,我们的管理建设任重而道远,需要我们大家多年努力与坚持

为确保实现2020年工作业绩,各事业部总经理也一一明确2020年工作方向,做出工作部署。其中国贸明确加强自身的核心竞争力,激发员工活力,想方设法为客户创造更大的价值,以保证规模与增长;遨森电商制定了总部及各海外子公司的发展战略,坚决贯彻落实此发展思路,并以流程信息化为员工赋能 以项目管理提升客户体验;海外渠道要加强产品竞争力建设、加强供应链的科学性管理、加强风险预警,实现销售目标;花边事业部加快改革调整,围绕改善客户体验和提升员工能力;线带制造围绕“提升产品品质和客户体验,确保人效增长”的工作主线,不断加强线带制造的核心竞争力建设,确保完成年度目标。

会议还进行了三个议题讨论,围绕产品竞争力、成本结构、盈利能力等议题展开了激烈的讨论。大家心系公司发展,直言不讳指出问题,并积极为建言献策,整个讨论氛围热烈有序,讨论收效颇多。

最后,会议中强调最多的是学习与成长。活到老,学到老,每个人若要跟上时代的脚步,就必须不停地学习。因为在现代社会中,知识的更新速度越来越快,不努力学习,就会被淘汰。针对个人的工作技能的提高,公司也将继续以内、外训相结合的方式,提供内外部的学习平台,开展一系列专业技能、管理等课程,加速员工成长,提升管理人员管理水平,通过多种方式让知识得到最大化的共享。让良好的工作习惯变成组织的行为惯性,促进个人与组织的整体成长。

锁定目标,满怀信心,迎接充满挑战和希望的新一年,我们齐努力、同进步,以豪迈的气概迎接2020年的各项挑战,必将在奋斗中实现目标。

让我们只争朝夕加油干,不负韶华再出发!

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